作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數據進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現...
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系統(tǒng)集成版
以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的。
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研發(fā)行業(yè)版
根據研發(fā)項目管理工作的特性，針對從事非工程項目管理工作的企事業(yè)單位，融合...
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高�；ò�
對各類數據進行分類、統(tǒng)計、查詢，成為管理人員工作和領導決策的重要工具。
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園林工程版
以工程項目管理為核心，全面覆蓋設計、工程、苗圃、養(yǎng)護等各項業(yè)務。
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甲方投資版
以投資、資金為控制核心，通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將投資估算、設計...
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土建施工版
全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
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合同管理軟件
有效的降低合同管理過程中的人為錯誤，整體上提高企業(yè)的合同管理水平。
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通信工程版
以投標為起始、項目竣工結算為結束，涵蓋項目執(zhí)行的全過程，覆蓋勞務外包成本...
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系統(tǒng)集成行業(yè)
邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用
廣州市城建開發(fā)集團名特網絡發(fā)展有限公司成立于2000年...
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房地產行業(yè)
南國置業(yè)應用邦永PM2項目管理軟件的成果
武漢南國置業(yè)股份有限公司成立于1998年，是一家以商業(yè)地產為引導...
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高�；�
邦永PM2項目管理軟件高�；ò嬖谇迦A大學的成功應用
在這個過程中，資料的產生與管理也融匯其中...
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EPC總承包行業(yè)
賽鼎工程有限公司成功應用邦永PM2項目管理軟件
賽鼎工程有限公司（原化學工業(yè)第二設計院）創(chuàng)建于1958年...
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技改與基建
邦永項目管理軟件助雙鶴打造中國藥業(yè)第一品牌
北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司是涉及原料藥生產、制劑生產、醫(yī)藥銷售和制藥...
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施工總承包行業(yè)
邦永PM2項目管理軟件助廣宇建設集團實現特級資質信息化
江蘇廣宇建設集團有限公司（以下簡稱廣宇集團）是國家房屋建筑工程施工...
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國際工程
中國機械工業(yè)建設總公司應用邦永PM2項目管理軟件
中國機械工業(yè)建設總公司（中機建設，CMIIC）始建于1953年9月，是我國成...
- 更多行業(yè)案例
新聞中心更多...
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廣東瑞能設計攜手邦永科技 打造新能源行業(yè)項目管理數字化標桿2025年5月，邦永科技廣州分公司與廣東瑞能設計咨詢有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于邦永PM2項目管理平臺構建新一代智慧管控體系，助推新能源工程管理數字化轉型。
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創(chuàng)意銀航與邦永科技成功簽約 共繪系統(tǒng)集成信息化新篇章2025年3月27日，創(chuàng)意銀航（山東）技術有限公司與邦永科技公司成功簽約。雙方就應用邦永科技公司旗下PM2項目管理系統(tǒng)實現集成項目信息化管控的意見達成一致，成功攜手。
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威海珺祥市政攜手邦永科技 共啟信息化管理新篇章2025年3月6日，威海市珺祥市政工程有限公司與北京邦永科技有限公司正式簽署合作協(xié)議。雙方將圍繞市政工程數字化管理、智慧化轉型工作展開深度合作，此次合作標志著威海市市政建設領域正式邁入信息化智慧化發(fā)展新階段
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青島文斯特攜手邦永科技 共筑智能化項目管理新生態(tài)2025年2月21日，北京邦永科技有限公司與青島文斯特網絡科技有限公司在青島舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方將圍繞系統(tǒng)集成智能化項目管理領域展開深度合作，共同推動系統(tǒng)集成項目管理數字化轉型，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
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PM2軟件+AI大模型：科技驅動未來智能化近日，邦永科技宣布旗下產品PM2項目管理軟件全面接入大數據模型，并與AI人工智能技術深度融合。這一舉措標志著邦永科技在智能化轉型道路上邁出了重要一步，也為項目管理領域的發(fā)證帶來了重大變革。
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長沙理工簽約邦永 喜迎2025年開門紅2025年2月6日，春節(jié)后第一天上班，邦永科技傳來喜訊，邦永科技與長沙理工大學成功簽約，喜迎2025年開門紅。此次簽約，長沙理工大學將通過邦永PM2軟件構建高校審計管理系統(tǒng)：對審計項目的業(yè)務、進度、合同、工程審計、全面跟蹤審計、經責及財務審計、績效考核、財務審計等內容進行規(guī)范化管理；
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工程竣工結算審計要點及對策核定施工工程量作為工程竣工決算審計的關鍵環(huán)節(jié)，因工程量的計算多且繁瑣，圖紙抽象，就有可能造成高估冒算。為避免這一現象，第一，對投資比例較大的分項工程要認真審核，例如混凝土結構梁、板、柱、鋼結構以及高級裝飾項目等；
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高�？蒲薪涃M審計思路與方法研究高校是國家人才培養(yǎng)的搖籃，教學和科研是高校培養(yǎng)新型人才的兩大支柱。作為高校的基本職能之一，科研可以提升教學水平、完善高校建設、促進科技創(chuàng)新。但隨著高�？蒲薪涃M投入的增加，其審計難度也隨之增加。內部審計機構如何發(fā)揮科研經費管理活動監(jiān)管職能，以審促管、以審促效，對優(yōu)化科研經費投向投量、完善科研經費管理管控具有重要意義�；诖耍P者結合審計實踐，提出科研經費“三查、四審、五看”審計方法，供審計人員參考。
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關于加強高�；窘ㄔO項目內部審計的思考隨著高校辦學規(guī)模的擴大，資金流的增加，高校能否最大限度地獲得辦學經濟效益和社會效益，能否獲得可持續(xù)發(fā)展的動力等問題，已成為高校管理工作者思考的重要課題，這在客觀上也給高校內部審計的發(fā)展創(chuàng)造了
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試論高校內部審計職能的轉換及發(fā)展方向近年來，我國高校內部審計已從最初的合規(guī)性財務審計逐步發(fā)展到目前以財務審計為基礎的綜合管理審計，有的高校已經把內部控制審計和風險管理審計納入了審計的視野，審計業(yè)務得到不斷拓展和深化。
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探討學校修繕改造工程管理相關策略摘要：隨著國家的教育制度的持續(xù)變革，學校的基礎設施也已經基本上完工了。校舍及其他的基礎設施對于確保正常的教學是非常必要的，校舍一旦出現問題將導致教學的中斷，甚至危及師生的健康。為此，我們需要對學校的維護與更新工程進行更深層次的管理，結合工作實踐，對養(yǎng)護與更新工作中出現的問題進行探討。
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項目管理中的變數：從不同角度洞悉團隊管理的重要性在項目管理中，人是最重要的變數。每個成員的能力、特長、處事方式和思考方法，以及價值觀和溝通方式都各不相同。因此，團隊管理是項目管理過程中至關重要的環(huán)節(jié)。盡管成功的團隊管理并不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理卻必然導致項目的失敗。
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邦永科技通信工程項目管理系統(tǒng)是專為服務于移動、電信、聯通以及鐵塔的室內分布、WLAN、直放站、駐地網、接入網、基站建設以及網絡優(yōu)化、網絡服務等通信工程類企業(yè)量身定制的管理平臺。
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修繕管理模塊與邦永PM2高�；ü芾硐到y(tǒng)將充分利用校內信息化資源和網絡設施，并遵循信息化建設的規(guī)范，通過互聯網（含移動互聯），為校內各個院、部、處、直屬單位提供每年度申報的專業(yè)化服務。
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